約十年前 (2010) 陸續幾位顧客的詢問，「有沒有提供折價券版型，找美工設計比印刷費還貴！」，開始思索提供免費 Word 版型，讓他們下載版型進行修改使用。起初只有兩個折價券版型，但其採用度驚人，而詢問其他類產品的版型也持續飛來。
折價券的版型故事
分類彙整: 雲端印刷修練
國外訂單經驗談
無遠弗屆的網路世界，讓線上電子商務的觸角到世界各地。十多年下來處理了不少來自國外的印刷訂單，有些需要寄送到當地，有些則是華人透過親友順帶過去 (省掉運費)，也有國外廠商來台舉辦活動，下單印製好後，寄到所下塌飯店或展場。
台灣 YouPrint 為何歇業了？
習慣於間隔一段時間，關注印刷電子商務同業的發展狀況，是否有推出什麼新產品，或是特別型態的服務項目。今年 (2019)九月初發現 YouPrint 台灣網站出現「系統整修、暫停服務」的網頁通知，九月下旬就突然關閉網站、永久歇業了。
《航向藍海》讀後感與大師論壇
2005年以《藍海策略 (Blue Ocean Strategy)》席捲全球的管理策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼，今年 (2018) 11/12 再度來台，在台北國際會議中心的天下大師論壇上，為新書《航向藍海 (Blue Ocean Shift)》導讀，早在九月就閱讀此書，再聆聽這場演講好像做一個總結。
因為《藍海策略》一書讓企業主都想脫離競爭的紅海，航向創新的藍海，兩位做經過十年來的企業研究，這本新書提供轉型突圍的藍海工具與方法（Methodology），包括 5大實踐步驟 X 6大實用分析工具。五個步驟是啟動轉型、了解身處的產業、設想未來可能的情況、找出抵達目標的方法及採取行動。
論壇裡台大國企系李教授，提出的 3M 是很好的總結。一是改變思考模式（Mindset），其次是要有新方式（Methodology），就是此書的方法及其對應工具，三是重視管理能力（Management），如何被組織接受，人願意接受和改變。
轉型航向藍海，改變思考模式是最困難的事，尤其是資深老闆與員工。以所處的印刷產業為例，從傳統印刷數位轉型至雲端印刷，資深業務人員的阻撓、刻意不配合是國內外皆然，而企業主雖然接受轉型之實（因為營收不佳），也購買數位印刷機和架設雲端印刷商務平台，但還是以傳統印刷思維來經營，其實公司還是處於紅海之中，只有轉型失敗坐收。
到底要航向何方呢？書裡「了解身處的產業」章節的實用方法值得一讀，我們經過討論分析後（2007年），走向客製化桌月曆、卡片的新藍海，而數位轉型成功，有興趣的話，詳見《雲端印刷十年修練》(1-10)文章。當然在藍海裡不可能永遠獨霸（Apple 也不能），幾年後藍海會逐漸又成為紅海，企業必須持續轉型（考驗管理能力），找尋新藍海才能長存，可參考《第二曲線》等相關書摘。
新服務：超商取貨+轉帳/付款
為了滿足有彈性的取貨需求（不在家時），除了原有的自行公司取貨、貨到付款、郵寄（郵局或新竹貨運），即日起提供超商取貨的店到店宅配服務囉！目前僅支援 OK、萊爾富、全家三大超商，可以選擇只有超商取貨（自行轉帳）或超商取貨和付款（需加收手續費）。
首先，從購物車的運送/付款方式，選取超商取貨+轉帳/付款，再按下〈前往訂購〉按鈕。如下圖所示。限制：過大、過長的印刷商品無法使用超商取貨。
填入當貨品到達取貨門市時，傳送通知的手機號碼和電子信箱，再按下〈選取超商門市〉按鈕，可按照縣市、路名來選擇住家附近的超商門市，這樣就完成訂購作業。注意：如果您的手機門號有申請「拒收廣告 」或「拒收企業簡訊 」服務，也要注意一下電子郵件（或其垃圾桶）。
下單訂購後，可以進入〈我的帳戶〉的「已訂購與結案」的網頁，查詢之前選取的超商取貨門市資訊，及使用出貨編號查詢該筆訂單的貨運狀態。
