易普印 (ePrint) 部落格，提供數位印刷、網路(雲端)印刷的相關知識庫，及製作各種印刷商品的常見問題解答
四年前網站開始採用熱門的 Bootstrap 3 來設計網頁，趁這農曆年後空檔期間，將網站升級到新版 Bootstrap 4。Bootstrap 現已成為網頁設計師必備的技能條件之一，被認為是最好的響應式 CSS 框架，它採用了模組化設計，只要懂得如何套用 CSS Class，就可以快速開發出具有美感的響應式 (RWD) 網頁，輕鬆地就能做出漂亮的網頁。 Bootstrap 專為前端開發而設計，尤其手機優先 (mobile first) 的設計理念，讓手機螢幕也能夠輕鬆瀏覽網頁最為關鍵。
約十年前 (2010) 陸續幾位顧客的詢問，「有沒有提供折價券版型，找美工設計比印刷費還貴！」，開始思索提供免費 Word 版型，讓他們下載版型進行修改使用。起初只有兩個折價券版型，但其採用度驚人，而詢問其他類產品的版型也持續飛來。
無遠弗屆的網路世界，讓線上電子商務的觸角到世界各地。十多年下來處理了不少來自國外的印刷訂單，有些需要寄送到當地，有些則是華人透過親友順帶過去 (省掉運費)，也有國外廠商來台舉辦活動，下單印製好後，寄到所下塌飯店或展場。
公司網站大約一年前 (2018/2) 改版加入電子商務的購物車功能，讓顧客校對檔案沒問題後，可以加入購物車、或從購物車裡移除，再選擇運送與付款方式等，最後進行結帳步驟，完成整個印刷訂購作業。當時就在想，如何知道那些商品被加入或從購物車刪除，那些商品被選購等購物流程細節。
因為《藍海策略》一書讓企業主都想脫離競爭的紅海，航向創新的藍海，兩位做經過十年來的企業研究，這本新書提供轉型突圍的藍海工具與方法（Methodology），包括 5大實踐步驟 X 6大實用分析工具。五個步驟是啟動轉型、了解身處的產業、設想未來可能的情況、找出抵達目標的方法及採取行動。
論壇裡台大國企系李教授，提出的 3M 是很好的總結。一是改變思考模式（Mindset），其次是要有新方式（Methodology），就是此書的方法及其對應工具，三是重視管理能力（Management），如何被組織接受，人願意接受和改變。
轉型航向藍海，改變思考模式是最困難的事，尤其是資深老闆與員工。以所處的印刷產業為例，從傳統印刷數位轉型至雲端印刷，資深業務人員的阻撓、刻意不配合是國內外皆然，而企業主雖然接受轉型之實（因為營收不佳），也購買數位印刷機和架設雲端印刷商務平台，但還是以傳統印刷思維來經營，其實公司還是處於紅海之中，只有轉型失敗坐收。
到底要航向何方呢？書裡「了解身處的產業」章節的實用方法值得一讀，我們經過討論分析後（2007年），走向客製化桌月曆、卡片的新藍海，而數位轉型成功，有興趣的話，詳見《雲端印刷十年修練》(1-10)文章。當然在藍海裡不可能永遠獨霸（Apple 也不能），幾年後藍海會逐漸又成為紅海，企業必須持續轉型（考驗管理能力），找尋新藍海才能長存，可參考《第二曲線》等相關書摘。
