現在的社會、科技和市場變動快速,以前的競爭優勢策略是,只要築起防堵對手的高牆或護城河,就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯(McGrath)認為,「以往,持久競爭優勢被企業視為策略聖杯,現在的世界與商業環境,早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間,有點像「災難電影片」還每年推出續集,唯有快速轉變才能倖存下來。
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現在的社會、科技和市場變動快速,以前的競爭優勢策略是,只要築起防堵對手的高牆或護城河,就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯(McGrath)認為,「以往,持久競爭優勢被企業視為策略聖杯,現在的世界與商業環境,早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間,有點像「災難電影片」還每年推出續集,唯有快速轉變才能倖存下來。
其實,我不是特別喜歡看些談經營策略的書,因為都是口號式的策略理論;明年業績成長15%、成為亞洲第一等等。大企業經營者以為訂下這些空泛的目標、願景、企圖心,就是擬定策略。《好策略壞策略》這本書上說,只有口號的策略,就是壞策略 (就像是國王的新衣)。