其實，我不是特別喜歡看些談經營策略的書，因為都是口號式的策略理論；明年業績成長15%、成為亞洲第一等等。大企業經營者以為訂下這些空泛的目標、願景、企圖心，就是擬定策略。《好策略壞策略》這本書上說，只有口號的策略，就是壞策略 (就像是國王的新衣)。
策略最基本概念是運用強項抵禦弱點，或是把強項運用在最大有可為的機會上，即是波特 (Michael Porter) 所謂的「競爭優勢」。在「牧童大衛與巨人歌利亞」的戰鬥裡。表面上，面對小童大衛，九尺高、無堅不摧、戰無不勝的巨人佔盡了所有的優勢。但事實上，大衛有輕巧、靈活的優勢，但如果穿上護甲，大衛便會失去靈活的優勢。
此外，相較於巨人熟悉的近距離戰鬥，牧童大衛熟稔則是彈弓，可以在遠距離精準射中目標。所以大衛在巨人還來不及運用任何的優勢前，就已經用石頭射中巨人的前額，巨人暈眩倒下後，大衛才飛速接近，取下巨人頭顱得到勝利。「不與敵人或競爭對手正面交鋒，利用自身優勢，打擊對手的弱項」，關鍵是能洞察出優勢與劣勢從何而來！
好策略的核心包含三要素：(1) 診斷 (Diagnosis)：良好的診斷通常能找出情況的關鍵，簡化過度複雜的現實狀況。(2) 指導方針 (Guiding Policy)：選定一個整體解決方案，處理或克服診斷所發現的障礙。(3) 協調一致的行動 (Coherent Action)：設計能執行指導方針的步驟，而且每個步驟環環相扣，彼此協調，以落實指導方針。
對挑戰者號太空梭來說，最脆弱的環節在於一個硬橡膠製的O型環。只要有一個脆弱的環節，再怎麼增強其他環節，也是惘然。
作者認為探索策略和科學假設之間的有許多相似之處，這提供了制定策略的思考方法，能幫助工程師也能有策略家的思維。優秀的科學家把事物或現象推至知識的邊緣後，便能超越且形成一個假設 ─ 猜想事物在未知領域如何運作。平庸的科學家只在眾所周知的知識領域內工作，生活會很舒適，卻無法有所成就。
以科學的說法，新策略就是一種假設 (未開拓的機會或觀察出異常現象)，實行新策略即是一種試驗。隨著試驗/嘗試結果的顯現，領導者便能學到哪種作法可行、何者不可行，並依此調整策略，建立自身的競爭優勢。終於看到一本談論好策略的書，看更多可至 MR JAMIE 創業 CEO：好策略與壞策略。