後進者的藍海策略

一個行業的後進者,想要在競爭激烈的紅海中突圍而出,如果不選擇殺價/燒錢的競爭策略,就必須找出顧客的痛點,或是市場上競爭者尚未提供/滿足的東西,才有機會在紅海中殺出生路。

取材自 Pixabay
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《很久很久以前》讀後感

看到小北極熊影片或照片,大家都會覺得它好可愛、好天真啊!可口可樂的廣告,也常以天真的形象為主。而 DISNEY的廣告則總是以歡樂魔法為訴求。這些形象與訴求,都是企業與廣告公司刻意塑造出來的,答案就在將介紹的兩本書裡。

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《銀光經濟》讀後感

好湊巧,正在讀《銀光經濟》的時候,預借龍應台的《天長地久 : 給美君的信》書也到手,這是寫給九十多歲失智母親美君的書信。《銀光經濟》的作者是 MIT AgeLab 年齡實驗室的創辦人,研究老年產業20年。我們四、五年級這世代,正在照顧與美君女士年齡相仿的父母親,當我們來到父母親的那個年歲時,也正是《銀光經濟》所研究的銀髮經濟大未來。

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折價券的版型故事

約十年前 (2010) 陸續幾位顧客的詢問,「有沒有提供折價券版型,找美工設計比印刷費還貴!」,開始思索提供免費 Word 版型,讓他們下載版型進行修改使用。起初只有兩個折價券版型,但其採用度驚人,而詢問其他類產品的版型也持續飛來。

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《訂閱經濟》讀後感

傳統商業模式是透過通路,將產品銷售給顧客。產品製造商,並不會直接接觸顧客,也就不了解這些購買者,它們只專注於生產和行銷通路。而《訂閱經濟》的訂閱模式拜網路之賜,則是直接面對訂戶,先讓網客免費試用,再依月、年或篇方式訂閱使用。如果說這本書有什麼值得你記住的內容,那麼請記住下面這個圖表

傳統模式 vs 訂閱模式
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