LibreOffice 6.2 新頁籤介面

最常用的免費開源 (Open Source) 軟體 LibreOffice 今年 (2019) 更新至 6.2 版,此次更新裡推出了名為「NotebookBar」的新使用者介面 (GUI),如下圖簡介。這是類似微軟 MS Office 的智慧頁籤 (Ribbon) 功能,外觀感覺上 LibreOffice 跟 MS Office 越來越像了。

LibreOffice 6.2

安裝好更新版後,見下圖,在「檢視」選單「使用者介面」裡,點選「分頁標籤」(這是中文名稱)來啟用 NotebookBar 新使用者介面介面。 閱讀全文⊳

線上設計平台 Fotor

免費的 Fotor 修圖/拼圖工具,是以 Flash 技術開發,而這項技術已經走入軟體生命週期的末期 (Adobe 早已終止行動版本研發)。最新版的 Fotor (正體中文) 採用 HTML5 重新開發,也將擺脫 Adobe Flash Player 束縛。 因為中國大陸團隊所研發的軟體,目前已含正體、簡體中文界面,也可以選擇中文字型來設計排版喔!

新版 Fotor 與介紹過的線上設計平台- Canva,同樣是採用 HTML5 技術,操作介面 (UI) 也十分神似,好像是在學習 Canva 的概念 (我見),畢竟 Canva 是 「Designer’s Best Choice」吧!有興趣的話,Google 搜尋 “Fotor vs Canva” 有關兩者的比較文章。

比方在海報設計上,上圖是 Fotor 的操作介面,下圖則是 Canva。個人的感覺,還是 Canva 設計平台較為簡潔多些,Fotor 網頁周圍的廣告實在很惱人。收費方式上,Canva 採取逐筆訂單收費或免費, 預設免費下載設計圖檔,PDF 檔案則加收費用,而 Fotor 目前是採年費或月費制,但僅 Pro 級用戶才能儲存高解度 PDF 檔案。

 

 

Google Analytics 增強型電子商務應用

公司網站大約一年前 (2018/2) 改版加入電子商務的購物車功能,讓顧客校對檔案沒問題後,可以加入購物車、或從購物車裡移除,再選擇運送與付款方式等,最後進行結帳步驟,完成整個印刷訂購作業。當時就在想,如何知道那些商品被加入或從購物車刪除,那些商品被選購等購物流程細節。

我的帳戶:購物車

終於在 2018 年底時找到 Google Analytics 的「增強型電子商務(Enhanced Ecommerce)」的開發指引文件,看過文件後似懂非懂,遲遲無法下手寫程式,還好 Google 工程師佛心來也,居然還建置一個展示用之增強型功能網站(見下圖),讓開發者學習整個購物流程裡,每個瀏覽購物階段可插入之追蹤碼範例,讓我在一周內就功力大增,順利完成專案。 閱讀全文⊳

網頁完整顯示 Unicode 所有中文

漢字的數量到底有多少?根據《康熙字典》、《中華字海》的統計約 85,000 餘字。這麼多的漢字字海,在網路上閱讀古代中文典籍,或是中文電腦排版時,所遇到的莫大困擾是,哪個中文字型能夠涵蓋這麼多的漢字呢?答案是日本的花園明朝體(HanaMin)

三個疊字教學

從「東里書齋」這個古籍線上閱讀和檢索網站,發現一個〈測試您能否顯示CJK-B以上文字〉網頁,解答了如何顯示這麼多漢字的一些困惑。一般中文版電腦或手機,內建的中文字型如微軟正黑體,只能顯示 Unicode CJK Ext.B 範圍的漢字(如下圖)。 閱讀全文⊳

書摘《從0到1的發想術》

大前研一先生是位關注創業的名人作家,這本「大前研一『從0到1』的發想術」,提供了 11 種發想新創點子的方法,給想要或正在創業者,許多創新發想的靈感方向。部落格《什麼才是最難的事?》文章裡,介紹了 Peter Thiel《Zero to One》的書,也是關於創業的書籍,同樣值得一讀喔!

此書每項方法裡包含有幾個成功案例,對理解所說的方法很有幫助。他提到日本一家提供網路印刷服務的RAKSUL,以網路結合全國的印刷公司,利用各家公司的閒置時間,藉以壓低成本而提供低廉價格的印刷服務。對於這些印刷公司而言,機器設備與人員是固定成本,與 RAKSUL 合作可以提高產能利用率,對雙方都有價值。類似 Uber、Airbnb 共享服務,有效利用閒置事物的概念(Idle Economy)。

大部分的發明「都是拿既有的東西做出新組合」,例如「水陸兩用巴士」的概念、行動電話X數位相機等,皆是以全新組合(New Combination)推出創新產品。部落格裡有篇《創意的生成》讀後感,就是在闡述這樣的兩個原則:(1)創意不過是舊元素的重新組合、(2)能看到不同事物間的關連性,這本精簡小書 (僅53頁!) 是我的最愛。看過大前研一的書後,也建議找此小書來看看。一口氣介紹了四本書,希望不會消化不良!

剛走上創新這條路,試著把公司「從 0 到 1」,會面對著種種難題。當公司邁向下一個階段「從 1 到 n」,又是一個全新的挑戰,這個「轉大人」的過程,同樣也沒有比較輕鬆。除了「持續改善」之外,深入專注研發更是重要,而非多角化拓展,失去焦點而失敗收場。