作者松井忠三是 MUJI 無印良品 2001-2008 的社長，在這段期間建立了名為「良品計畫」（MUJI GRAM）標準作業手冊，將虧損38億日圓（約10億台幣）的無印良品，從跌到谷底救了回來。「MUJI GRAM」裡定義了所有商品應該要如何擺，例如方向要一致、商標要統一方向，這種小事情都明確定義。而為了避免這樣的使用說明書隨著時間不符合現狀，所以 MUJI 每年都會重新檢視 MUJI GRAM 有沒有需要改進的地方。
標籤: 良品計畫
作者松井忠三是 MUJI 無印良品 2001-2008 的社長，在這段期間建立了名為「良品計畫」（MUJI GRAM）標準作業手冊，將虧損38億日圓（約10億台幣）的無印良品，從跌到谷底救了回來。「MUJI GRAM」裡定義了所有商品應該要如何擺，例如方向要一致、商標要統一方向，這種小事情都明確定義。而為了避免這樣的使用說明書隨著時間不符合現狀，所以 MUJI 每年都會重新檢視 MUJI GRAM 有沒有需要改進的地方。