《The Diary of a CEO》是由英國企業家史蒂文・巴利特（Steven Bartlett）所寫的一本書，主要分享他在創業、經營企業以及主持 Podcast 訪談時，學到的重要人生與商業智慧。這本書的風格不像傳統的商業書籍那麼嚴肅，而是用輕鬆、貼近生活的方式來分享這些智慧，讓讀者更容易吸收和應用。如果你對創業、個人成長或領導力有興趣，這本書可能會給你不少啟發！
《執行長日記》書裡不只是理論，還透過許多真實故事案例來傳達作者的對此的觀點。這些故事不只是商業上的策略，也能應用在個人成長和決策上，這裡有幾個特別有啟發性的案例：
- 人生的五個桶子：作者分享了一個員工的故事，這位員工在 21 歲時被外國公司挖角，因為薪資和頭銜很吸引人，他選擇跳槽。然而，他忽略了「知識」和「技能」這兩個最重要的基礎，結果新公司倒閉，他只能重新尋找初階工作。這個故事強調了累積知識和技能才是長久成功的關鍵，而不是短期的超高薪資誘惑。
- 以提問代替陳述來影響行為：書中提到一項研究，發現如果我們想影響自己或他人的行為，提問比陳述更有效。例如，與其說「請做好資源回收」，不如問「你願意幫忙資源回收嗎？」這種方式能讓人更願意採取行動。這個原則也適用於個人成長，例如改變飲食習慣時，問自己「我今天要吃健康食物嗎？」比直接說「我要吃健康食物」更能促使行動。
- 摩擦有時能創造價值：作者在一次品牌行銷會議中，發現「可口可樂」的主管們對「紅牛能量飲」的成功感到困惑。紅牛的味道並不算好喝，但這正是它成功的原因——因為它喝起來像藥品，讓消費者更相信它的效果。這個案例說明，有時候刻意增加「阻力」反而能讓產品更具吸引力，因為它符合消費者的心理期待。想想保力達的蠻牛，根本就是紅年啊！
- 避免鴕鳥心態：我最有感觸以及要不斷提醒自己的便是「一個壞蘋果，會毀掉一籃的好蘋果」。解僱不適合的員工，不然會緩慢地腐蝕工作環境，並且影響其他員工的心態。在這個章節當中，提醒所有的公司領導人，避免鴕鳥心態/效應至關重要。
「人生的五個桶子」是《執行長日記》書中的一個重要概念，作者用它來解釋成功的關鍵因素。這五個桶子分別是充實知識（Knowledge）、鍛鍊技能（Skills）、建立人脈（Network）、獲取資源（Resources）和建立聲望（Reputation），而且它們有固定的順序，不能跳過。前面分享的員工故事，就是忽略前兩個桶子的代價。
知識與技能是唯一不會被奪走的財富：作者強調，當產業變動、公司倒閉或被解僱時，人脈、資源和聲望可能會瞬間歸零，但知識和技能是別人拿不走的，可以讓你持續成長。這讓人想到矽谷投資人 Naval Ravikant 的觀點：「如果有一天我一無所有，我可以在五到十年內重新致富，因為致富是一種技能，每個人都可以學會。」這種自信來自於前兩個桶子的累積。
成功的順序：先裝滿前兩個桶子：作者認為，成功的關鍵在於先裝滿知識和技能，然後才會有價值，進而建立人脈、獲得資源，最後才會得到聲望。例如，如果一個人試圖直接獲得聲望（第五個桶子），但沒有足夠的知識和技能（前兩個桶子），那麼他的成功可能只是短暫的，無法長久維持。
這五個桶子之間的關聯性非常緊密，它們形成了一個循環，影響著個人成長和成功的過程。按照 Steven Bartlett 的說法，這些桶子必須按照順序填滿，因為每個桶子都會影響下一個桶子的發展。
- 知識 → 技能：知識是基礎，但如果沒有應用，它就只是資訊。當你開始實踐並運用知識，就能轉化為技能。例如，你學習 Python（知識），但只有當你開始寫程式並解決問題時，它才會變成你的技能。
- 技能 → 人脈：當你擁有技能，你就能為他人提供價值，這會讓你更容易建立人脈。比如說，如果你精通 Excel VBA，其他人可能會向你請教，進而建立專業關係。
- 人脈 → 資源：強大的人脈能帶來更多機會，例如工作機會、合作機會或資金支持。當你認識對的人，你就能獲得更多資源，例如投資、設備或技術支援。
- 資源 → 聲望：當你擁有資源，你就能創造更大的影響力，進而提升聲望。例如，一位企業家如果擁有資金（資源），就能創辦公司，成功後他的聲望也會提升。
- 聲望 → 更多知識（循環開始） 當你有了聲望，你會接觸到更多高層次的知識和機會，這讓你能夠持續學習和成長，進一步提升你的技能，擴展人脈，獲得更多資源，形成一個正向循環。
它不只是一本商業書，而是一本關於個人成長、領導力和成功法則的指南，感覺很適合年輕企業家閱讀。