《跨能致勝 (Range)》書的一開頭，便以兩位世界冠軍養成之路的天差地別，來闡述通才、多元歷練的重要性，他們倆是專業化訓練的老虎伍茲（Tiger Woods），與通才經歷的網球名將費德勒（Roger Federer）。作者（David Epstein）認為，儘管世界似乎越來越趨向專業化，但廣泛性的人才在這個時代，相較於深度專精的人才更具有優勢。微軟創辦人比爾蓋茲，也在 2020 年的部落格《艱辛一年的5本好書》裡推薦這本書和他的觀點。
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我看的《小眾，其實不小》是第二版 (2020)，距離第一版已是十年前了。因此小眾這個觀念已不新，大家可能都聽過。簡單地講就是要做「市場區隔、分眾化」。這本書在講什麼？主要是在講中間市場陷落，小眾消費堀起。
這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
「模仿不可擋、取代是必然的時代。」為此書《躍競思維》副標題也是這巨變時代的註腳。「歷史不會重來，但類似的事會不斷發生。」此書比較產業史與各企業採取的不同行動，對照不同結果，最後得出五項基本原則，說明當勞力、資訊、資金等因素，變得幾乎是瞬間被低成本輕鬆取代，領先企業必須持續「跳躍 (Leap)」，才能維持長期優勢。
心理學史上最知名的實驗「看不見的大猩猩」，告訴我們：專心影響我們接收相關訊息，並且導致選擇性注意。可上網搜尋「看不見的大猩猩」，親身體驗看看。影片中有穿著白色和黑色球衣的兩隊球員，研究人員要求受試者計算白色球衣的球員互相傳球多少次。一個穿著大猩猩道具服的人從球場中間走過，由於受試者專心在看白球衣的球員，超過一半的人並沒看到穿著猩猩裝的人。
