《盲視效應》（Blindsight）這本書是出自不同領域的兩位作者：強森的神經學專長與古曼的行銷専長，帶大家洞悉消費科學的隱形世界，揭露消費市場背後打的如意算盤和廣告背後的祕密，探討盲視效應是如何影響我們的消費行為。
這本書提到大腦對待感官是以強烈感優先，視覺最強，味覺很弱，於是行銷伎倆便可以蒙騙我們的舌頭。在最基本層面上，行銷是透過其他感官調整消費者的某種感官體驗，例如餐廳不僅設計菜色，也會花心思在音樂、裝飾等細節上。在比較深的層面上，行銷會改變消費者對消費物品的看法。在最極端情況下，行銷可能使這些改變觀感的信念深深烙印在腦海中，讓品牌徹底進駐大腦，落地生根。
書裡結合神經科學和行銷技術，帶領我們一步步看見以往在消費世界忽略的盲點：
- 心智模型：實驗顯示，受試者清楚知道自己喝的飲料是可口可樂時，有80%的人表示喜歡。但是進行盲飲時，百事可樂的支持度卻略勝可口可樂一籌（53：47）。
- 內生注意力：人們會被架上零食色彩搶眼的包裝吸引的機率高達85%。但如果早就鎖定想買的目標，包裝的吸引力只剩下40%。換言之，你愈喜歡L牌洋芋片，就愈不可能看到他牌洋芋片。
- 格魯恩效應：購物中心刻意設計格局混亂、「走愈多路愈好」的動線，讓人在賣場中有迷失方向的感覺，誘使消費者衝動購物。這是以發明現代購物中心的奧地利建築師格魯恩（Victor David Gruen）命名。
- 最少動腦定律：購物網站簡化結帳流程，讓你動動手指就能一鍵下單。但是萬一想退貨或改隱私設定呢？你會發現一切變得隱密且不便。行銷團隊會迎合我們的偏好，讓購買決定變得簡單又不需要思考，不希望我們做的事情則增加阻力，耍心機讓消費者知難而退。
- K 因數：你是無法抗拒「限時搶購」的低K值消費者，還是從「比價」的購物體驗中獲得快樂的高K值消費者？不論是哪一種，賣家都能讓你感覺買到賺到！
《盲視效應》書裡提到品牌是以信念為基礎的心智模型，操作品牌在我們的心智模型中，變成我們的信仰。若問品牌是什麼？神經科學家的答案是「聯想」，品牌的塑造就是聯想。就像可口可樂每年花數十億美元在廣告與品牌上，不斷地廣告洗腦「可口可樂＝快樂」，把這個聯想烙印在腦海中，要辦生日派對，你怎少得了可口可樂呢？
《盲視效應》提到盲視、盲點，視覺中有許多盲點我們不知道，書中有個圖形案例很有意思。書裡有個「閾中促發」(閾唸 ㄩˋ )，是我們能夠看見，但通常視而不見的。例如，亞馬遜商標上有個微笑，從 A 開始到 Z 結束，除了正面的視覺效應，從A到Z代表著包羅萬象，甚麼都賣。聯邦快遞的商標在 E 跟 X 之間有一個箭頭，這個箭頭會讓你聯想到該公司的快遞服務。所有的廣告都是閾中促發，不管是商店的陳列、名人代言、電影與電視的置入性廣告都是。這種促發，把品牌天衣無縫地融入故事中，讓消費者被偷偷地推銷了，卻渾然不知。
品牌系統化地改變我們對一家公司的信念，從根本改變我們對產品的體驗，這也是為何知名企業像可口可樂，每年仍持續花錢在廣告上的原因。人之所以會喜歡某些東西，其實是出自於「熟悉感」。簡單來說，行銷品牌只要提升你對其產品的熟悉感，就能大幅增加你購買的機會。