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❄閱讀筆記

我讀《雙軌轉型》

這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行,讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻,雖然擁有豐厚利潤為基礎,也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試,直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠,台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。

圖片取材自 Dennis LarsenPixabay
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❄閱讀筆記 數位印刷/網路印刷 業界觀察

《躍競思維》心得

模仿不可擋、取代是必然的時代。」為此書《躍競思維》副標題也是這巨變時代的註腳。「歷史不會重來,但類似的事會不斷發生。」此書比較產業史與各企業採取的不同行動,對照不同結果,最後得出五項基本原則,說明當勞力、資訊、資金等因素,變得幾乎是瞬間被低成本輕鬆取代,領先企業必須持續「跳躍 (Leap)」,才能維持長期優勢。

圖片取材自 Pixabay
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❄閱讀筆記

《最低的水果摘完之後》讀後感

我是看了顏擇雅的《向康德學習請客吃飯》後,覺得她的思維深入,又能引經據典,是一位博覽群書的作者,因此網路搜尋看到這本新書《最低的水果摘完之後》,約莫半天就看完書,也觸發許多的感想,此書是她對目前台灣發展現況的一些省思與剖析,算是針貶時事吧!

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❄閱讀筆記 雜記

《第二曲線與隱藏的漸近線》雜記

曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》(The Second Curve),它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論,傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰,亦即第一 S型曲線還繼續運行(目前狀況良好)時,就必須啟動改變或變革(A點),培養第二條成長曲線(紅線)。就是古人說的「 盛極必衰,未雨綢繆」。

最近在知名部落格《科技導讀》上,作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章:「如何找到拓展市場的瓶頸」等,文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線(Invisible asymptotes)」長文,論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段(第二個)的趨緩轉折線,提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸,隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論,不謀而合。

大部分新創公司從 0 到 1(什麼才是最難的事?),著重於如何找到第一批客戶,存活下來持續地成長,而到達第一個轉折點,變成急速成長(從 1 到 N平方)的時刻。很少人關注第二個轉折點:進入關鍵區之前,沒有未雨綢繆,當由急速成長轉回緩慢時,就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂,卻很少人提早下功夫,因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用,何必要改變。等到過了關鍵區,就是很難轉型成功了。當局者迷,自我顛覆是一堵很難攀過的高牆!

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❄閱讀筆記 數位行銷/網路行銷

《C2B 逆商業模式》心得

看書名《C2B 逆商業模式》以為是討論 C2B 商業模式的一本書,但其實是,商業週刊與盧希鵬教授合作,集結歷期商業週刊裡關於 C2B 的成功案例,根據阿里巴巴最近提出的「五新」概念作分類整理,再加上盧教授的串接導讀。「五新」概念當中目前最火紅的是新零售及新製造,這是書中案例篇幅最多的兩大類,這些案例頗具參考價值。

雖然談論五新概念以及C2B 創新案例,個人倒覺得就是說明所謂的無所不在運算 ( Ubiquitous Computing = AI+Big Data+IoT) 的科技新趨勢,盧教授把運用這項科技的經濟模式,稱之為「隨經濟 (Ubiquinomics) = 隨時、隨地、隨處…」。2018年台北國際電腦展 COMPUTEX 論壇也是以「Ubiquitous Intelligence 智慧無國界」為主題。

書中提及,微軟最強的是 Office 軟體,所以它轉型不到雅虎;Yahoo 最強的是媒體入口,所以它轉不到搜尋引擎;Google 最強的是搜尋,所以轉不到社群;Facebook 最強的是社群媒體,所以轉不到像 LINE 這種結合通訊、社群、支付等多功能社群網路。阿里巴巴集團最強的是B2B、B2C 和 C2C 商業模式,它也怕遇到轉型過不去,因此提出五新與 C2B 逆商業模式來自我顛覆、強迫自己先轉型,走出第二條成長曲線(S型曲線)。

不管採用何種商業模式 (X2Y),最關鍵還是要以公司本身的優勢、核心能力和挑對戰場。各種商業模式當作導引 (Guidelines) 就好,能夠在競爭環境裡獲利才是首要法則。