這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
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「模仿不可擋、取代是必然的時代。」為此書《躍競思維》副標題也是這巨變時代的註腳。「歷史不會重來，但類似的事會不斷發生。」此書比較產業史與各企業採取的不同行動，對照不同結果，最後得出五項基本原則，說明當勞力、資訊、資金等因素，變得幾乎是瞬間被低成本輕鬆取代，領先企業必須持續「跳躍 (Leap)」，才能維持長期優勢。
曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
最近在知名部落格《科技導讀》上，作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章：「如何找到拓展市場的瓶頸」等，文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線（Invisible asymptotes）」長文，論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段（第二個）的趨緩轉折線，提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸，隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論，不謀而合。
大部分新創公司從 0 到 1（什麼才是最難的事？），著重於如何找到第一批客戶，存活下來持續地成長，而到達第一個轉折點，變成急速成長（從 1 到 N平方）的時刻。很少人關注第二個轉折點：進入關鍵區之前，沒有未雨綢繆，當由急速成長轉回緩慢時，就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂，卻很少人提早下功夫，因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用，何必要改變。等到過了關鍵區，就是很難轉型成功了。當局者迷，自我顛覆是一堵很難攀過的高牆！
看書名《C2B 逆商業模式》以為是討論 C2B 商業模式的一本書，但其實是，商業週刊與盧希鵬教授合作，集結歷期商業週刊裡關於 C2B 的成功案例，根據阿里巴巴最近提出的「五新」概念作分類整理，再加上盧教授的串接導讀。「五新」概念當中目前最火紅的是新零售及新製造，這是書中案例篇幅最多的兩大類，這些案例頗具參考價值。
雖然談論五新概念以及C2B 創新案例，個人倒覺得就是說明所謂的無所不在運算 ( Ubiquitous Computing = AI+Big Data+IoT) 的科技新趨勢，盧教授把運用這項科技的經濟模式，稱之為「隨經濟 (Ubiquinomics) = 隨時、隨地、隨處…」。2018年台北國際電腦展 COMPUTEX 論壇也是以「Ubiquitous Intelligence 智慧無國界」為主題。
書中提及，微軟最強的是 Office 軟體，所以它轉型不到雅虎；Yahoo 最強的是媒體入口，所以它轉不到搜尋引擎；Google 最強的是搜尋，所以轉不到社群；Facebook 最強的是社群媒體，所以轉不到像 LINE 這種結合通訊、社群、支付等多功能社群網路。阿里巴巴集團最強的是B2B、B2C 和 C2C 商業模式，它也怕遇到轉型過不去，因此提出五新與 C2B 逆商業模式來自我顛覆、強迫自己先轉型，走出第二條成長曲線（S型曲線）。
不管採用何種商業模式 (X2Y)，最關鍵還是要以公司本身的優勢、核心能力和挑對戰場。各種商業模式當作導引 (Guidelines) 就好，能夠在競爭環境裡獲利才是首要法則。