現在的社會、科技和市場變動快速，以前的競爭優勢策略是，只要築起防堵對手的高牆或護城河，就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯（McGrath）認為，「以往，持久競爭優勢被企業視為策略聖杯，現在的世界與商業環境，早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間，有點像「災難電影片」還每年推出續集，唯有快速轉變才能倖存下來。
標籤: 第二曲線
這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
「模仿不可擋、取代是必然的時代。」為此書《躍競思維》副標題也是這巨變時代的註腳。「歷史不會重來，但類似的事會不斷發生。」此書比較產業史與各企業採取的不同行動，對照不同結果，最後得出五項基本原則，說明當勞力、資訊、資金等因素，變得幾乎是瞬間被低成本輕鬆取代，領先企業必須持續「跳躍 (Leap)」，才能維持長期優勢。
曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
最近在知名部落格《科技導讀》上，作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章：「如何找到拓展市場的瓶頸」等，文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線（Invisible asymptotes）」長文，論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段（第二個）的趨緩轉折線，提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸，隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論，不謀而合。
大部分新創公司從 0 到 1（什麼才是最難的事？），著重於如何找到第一批客戶，存活下來持續地成長，而到達第一個轉折點，變成急速成長（從 1 到 N平方）的時刻。很少人關注第二個轉折點：進入關鍵區之前，沒有未雨綢繆，當由急速成長轉回緩慢時，就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂，卻很少人提早下功夫，因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用，何必要改變。等到過了關鍵區，就是很難轉型成功了。當局者迷，自我顛覆是一堵很難攀過的高牆！