「模仿不可擋、取代是必然的時代。」為此書《躍競思維》副標題也是這巨變時代的註腳。「歷史不會重來，但類似的事會不斷發生。」此書比較產業史與各企業採取的不同行動，對照不同結果，最後得出五項基本原則，說明當勞力、資訊、資金等因素，變得幾乎是瞬間被低成本輕鬆取代，領先企業必須持續「跳躍 (Leap)」，才能維持長期優勢。
標籤: 第二曲線
我是看了顏擇雅的《向康德學習請客吃飯》後，覺得她的思維深入，又能引經據典，是一位博覽群書的作者，因此網路搜尋看到這本新書《最低的水果摘完之後》，約莫半天就看完書，也觸發許多的感想，此書是她對目前台灣發展現況的一些省思與剖析，算是針貶時事吧！
作者認為「當最低的水果摘完之後，就是升級，讓自己裝載配備更多元的武器與能力，升高自己的階梯，摘取更高的水果，如此而已。」可惜這些年來大企業者，不思行業升級或轉型，只是轉往它地繼續採摘最低的水果，而喪失提高競爭力的先機，或者被後進者超越、取代了。
這十幾年來，從傳統印刷業轉型為網路(雲端)印刷電商，也觀察到一些大型的同業，到中國投資後但鎩羽而歸，還是繼續著傳統印刷經營模式，並不願意升級，認為這是夕陽產業， 需要政府協助等等。
雖然社會上批評年輕人沒有競爭力，但其實他覺得最沒競爭力的是企業家，只會把錢投資在房地產等等。我遇到好幾位年輕人很想自己創業，來找我諮詢創業的點點滴滴，跟他們說創業很辛苦，聽到的回應都還是很有信心、願意嘗試，反而是父母親持反對票。這些年輕人創業的困境，才正是需要政府訂定政策、積極輔導/媒合，提供各種機會讓他們去放心大膽地嘗試，以獲得經驗和商機。
隨著經濟高度開發，快速取得紅利之後，必定會衰退；就像波浪的起落，高峰過後就向下掉。過往的美國，當前的台灣，以及未來的中國都是如此，這是自然定律，唯有強迫再度升級一途，請參考、搜尋關於「第二曲線」文章。不必唱衰台灣，更不必小看自己，共勉之。
曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
最近在知名部落格《科技導讀》上，作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章：「如何找到拓展市場的瓶頸」等，文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線（Invisible asymptotes）」長文，論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段（第二個）的趨緩轉折線，提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸，隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論，不謀而合。
大部分新創公司從 0 到 1（什麼才是最難的事？），著重於如何找到第一批客戶，存活下來持續地成長，而到達第一個轉折點，變成急速成長（從 1 到 N平方）的時刻。很少人關注第二個轉折點：進入關鍵區之前，沒有未雨綢繆，當由急速成長轉回緩慢時，就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂，卻很少人提早下功夫，因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用，何必要改變。等到過了關鍵區，就是很難轉型成功了。當局者迷，自我顛覆是一堵很難攀過的高牆！
看書名《C2B 逆商業模式》以為是討論 C2B 商業模式的一本書，但其實是，商業週刊與盧希鵬教授合作，集結歷期商業週刊裡關於 C2B 的成功案例，根據阿里巴巴最近提出的「五新」概念作分類整理，再加上盧教授的串接導讀。「五新」概念當中目前最火紅的是新零售及新製造，這是書中案例篇幅最多的兩大類，這些案例頗具參考價值。
雖然談論五新概念以及C2B 創新案例，個人倒覺得就是說明所謂的無所不在運算 ( Ubiquitous Computing = AI+Big Data+IoT) 的科技新趨勢，盧教授把運用這項科技的經濟模式，稱之為「隨經濟 (Ubiquinomics) = 隨時、隨地、隨處…」。2018年台北國際電腦展 COMPUTEX 論壇也是以「Ubiquitous Intelligence 智慧無國界」為主題。
書中提及，微軟最強的是 Office 軟體，所以它轉型不到雅虎；Yahoo 最強的是媒體入口，所以它轉不到搜尋引擎；Google 最強的是搜尋，所以轉不到社群；Facebook 最強的是社群媒體，所以轉不到像 LINE 這種結合通訊、社群、支付等多功能社群網路。阿里巴巴集團最強的是B2B、B2C 和 C2C 商業模式，它也怕遇到轉型過不去，因此提出五新與 C2B 逆商業模式來自我顛覆、強迫自己先轉型，走出第二條成長曲線（S型曲線）。
不管採用何種商業模式 (X2Y)，最關鍵還是要以公司本身的優勢、核心能力和挑對戰場。各種商業模式當作導引 (Guidelines) 就好，能夠在競爭環境裡獲利才是首要法則。
「你拿什麼定義自己」及「第二曲線」是思考大師韓第（Charles Handy）的兩本暢銷著作，其中「你拿什麼定義自己」是本韓第自傳。作者提到「黃金種子」，也許是無心的一句話，需要時的即時借款或贈金，時機恰到好處的引介、推薦，或是得到機會去承擔自己從未負過的責任。
在人生的早期受值得尊敬人的啟發與激勵，進而產生對自己的信心，使人有勇氣獨自航向生命的目標，對往後的人生深具影響，佛洛伊德稱這些啟發為「黃金種子」，所謂的「貴人」。我在大學畢業前夕，受到系主任與一位助教的鼓勵，突然決定出國轉念電腦科學，而走上不一樣的人生旅途。黃金種子的播種（行動也好，一句話也好），都是任何人能為另一個人所做的最讓人喜悅、也是最重要 的一件事。
「第二曲線」傳達的訊息是，如果想在人生各領域跨步向前，有時候必須啟動激烈變革，開創不同的新路線，從全新的角度看待熟悉的老問題，孔恩（Thomas Kuhn）稱之為「典範轉移」，古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。真正的關鍵點是，必須在第一曲線還繼續運行時就啟動變革。通常會疑惑不前，既然目前一切順利，又何必改變呢？我們通常要等到危機迫在眉睫時，才願意面對變革，但此時資源已然耗盡，時間更加緊迫，也更難推動變革。
受到第一曲線的成功所蒙蔽，沒有看到新科技或新市場帶來的種種機會，而讓其他人搶得先機。例如柯達公司長期漠視數位攝影技術可能創造的新機會，等到圈外人大舉入侵，柯達悔之已晚。捷安特劉金標董事長（沒有唯一，哪來第一）：要能認知到運氣好是異常、而非常態，「 成功，高興十分鐘就好」。周永明的第二曲線策略：從代工到 HTC 自創品牌，再到虛擬實境 VR (Vive)、數字王國 (內容產業)。
公司 2000年之前生意特好，員工大分紅，又購屋置產，但之後幾年大客戶開始出走、年年虧損，危機浮現才知道轉型，需要花費的力氣大、風險也很大。徹底反省後，現在是隨時想著下一步怎麼做，保持危機感，每天都要進步一點點。「居安思危， 思則有備，有備無患。」，養成第二曲線的思考習慣。