《第二曲線與隱藏的漸近線》雜記

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曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》(The Second Curve),它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論,傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰,亦即第一 S型曲線還繼續運行(目前狀況良好)時,就必須啟動改變或變革(A點),培養第二條成長曲線(紅線)。就是古人說的「 盛極必衰,未雨綢繆」。

最近在知名部落格《科技導讀》上,作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章:「如何找到拓展市場的瓶頸」等,文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線(Invisible asymptotes)」長文,論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段(第二個)的趨緩轉折線,提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸,隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論,不謀而合。

大部分新創公司從 0 到 1(什麼才是最難的事?),著重於如何找到第一批客戶,存活下來持續地成長,而到達第一個轉折點,變成急速成長(從 1 到 N平方)的時刻。很少人關注第二個轉折點:進入關鍵區之前,沒有未雨綢繆,當由急速成長轉回緩慢時,就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂,卻很少人提早下功夫,因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用,何必要改變。等到過了關鍵區,就是很難轉型成功了。當局者迷,自我顛覆是一堵很難攀過的高牆!

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