最近讀到有關於「數位轉型」的兩本書，一本是《領導者的數位轉型》，另一本則是國內出版的《數位轉型力》。數位轉型是近幾年熱門的一道課題，在嚴重疫情的影響之下，這一課題已從選擇題變成必選題。在疫情衝擊之前，遠距教學、遠距醫療等的發展猶如牛步，但當新冠疫情來襲時它像是催化劑，沒有任何拖延的藉口，在很短時間內即立馬上線。
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讀《為什麼》黃金圈系列
賽門·西奈克（Simon Sinek）的《為什麼》系列書，從《先問，為什麼？》、《找到你的為什麼》到最新的《無限賽局》，都是在闡述他所提出的「黃金圈（The Golden Circle）」概念，從「為什麼、怎麼做、做什麼」三個層次，探討為什麼某些人和企業總是能夠脫穎而出。
這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
每個創新的創業者，在打造出新型態事業之後，首先會面對的難題就是顧客從哪裡來？不論是初期階段或是成長階段皆然。推薦序裡 Jamie 說得很好：行銷的核心其實是挖掘人們內心深處的渴望/痛點，然後再想辦法滿足這些渴望。這些「想要」不是被你創造出來的，而是被你「引爆」出來的，炸彈本來就埋在那裡，你只是在找那條點燃它的引線而已。
2015年，消費者會注意到的最大改變，可能是網路本身。隨著 2014年10月全球資訊網協會（W3C）完成 HTML5 標準的制定，以及眾家網路瀏覽器 (Browsers) 均陸續支援這套 HTML5 + CSS3 的標準來看，HTML5 將會變成各家網站的標準配備。網頁設計師會有忙碌的一整年，花費時間修改舊網頁，來徹底砍掉 Flash 外掛軟體。
