書摘《從0到1的發想術》

大前研一先生是位關注創業的名人作家,這本「大前研一『從0到1』的發想術」,提供了 11 種發想新創點子的方法,給想要或正在創業者,許多創新發想的靈感方向。部落格《什麼才是最難的事?》文章裡,介紹了 Peter Thiel《Zero to One》的書,也是關於創業的書籍,同樣值得一讀喔!

從0到1
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《航向藍海》讀後感與大師論壇

2005年以《藍海策略 (Blue Ocean Strategy)》席捲全球的管理策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼,今年 (2018) 11/12 再度來台,在台北國際會議中心的天下大師論壇上,為新書《航向藍海 (Blue Ocean Shift)》導讀,早在九月就閱讀此書,再聆聽這場演講好像做一個總結。

因為《藍海策略》一書讓企業主都想脫離競爭的紅海,航向創新的藍海,兩位做經過十年來的企業研究,這本新書提供轉型突圍的藍海工具與方法(Methodology),包括 5大實踐步驟 X 6大實用分析工具。五個步驟是啟動轉型、了解身處的產業、設想未來可能的情況、找出抵達目標的方法及採取行動。

論壇裡台大國企系李教授,提出的 3M 是很好的總結。一是改變思考模式(Mindset),其次是要有新方式(Methodology),就是此書的方法及其對應工具,三是重視管理能力(Management),如何被組織接受,人願意接受和改變。

轉型航向藍海,改變思考模式是最困難的事,尤其是資深老闆與員工。以所處的印刷產業為例,從傳統印刷數位轉型至雲端印刷,資深業務人員的阻撓、刻意不配合是國內外皆然,而企業主雖然接受轉型之實(因為營收不佳),也購買數位印刷機和架設雲端印刷商務平台,但還是以傳統印刷思維來經營,其實公司還是處於紅海之中,只有轉型失敗坐收。

到底要航向何方呢?書裡「了解身處的產業」章節的實用方法值得一讀,我們經過討論分析後(2007年),走向客製化桌月曆、卡片的新藍海,而數位轉型成功,有興趣的話,詳見《雲端印刷十年修練》(1-10)文章。當然在藍海裡不可能永遠獨霸(Apple 也不能),幾年後藍海會逐漸又成為紅海,企業必須持續轉型(考驗管理能力),找尋新藍海才能長存,可參考《第二曲線》等相關書摘。

《行銷4.0》筆記

行銷學之父科特勒(Philip Kotler)的最新力作《行銷4.0》,副標題是從傳統到數位行銷,強調「全通路行銷」(Omnichannel marketing)思維,將線上與線下體驗整合起來,發揮網路的即時性與實體的親近感。網路時代不論看到實體或網站的產品廣告,接著是網路搜尋、看過比較評論後,再到實體或電商平台購買,將來利用「AR/VR」等技術將實體體驗帶到網路通路就更吸睛了。

書中提到一個有趣的觀點:行銷人應該把重點放在青少年、女性和網民身上,簡稱為「少女網」(Youth、Women、Netizens;YWN)。柯文哲有著今天極高的網路聲量,九小時內於募資平台創造翻倍轉換的奇蹟。隱藏在背後操盤手是一群年僅三十初的社群運營團隊,最懂得抓住這三個最具影響力族群「少女網」,並持續創造與推波切合此類社群需要的素材,打造出柯P的社群商機。

這三個最具影響力族群特點是,年輕人:影響力與新事物的接受性最高,還是新產品的早期使用者佔比很高的一群。女性:會懂得花很多時間進行比較與研究,並且採購權更是實際握在這一群的手中。網民:社群上重要的影響關鍵,若能認同你的品牌更能成為品牌傳教士、散佈影響力的一群。

在「行銷4.0」思維裡,將行銷學 3.0 最常用到的「注意、興趣、欲望、行動(AIDA)」中的「4A」延伸為「5A」,包括認知、訴求、詢問、行動與倡導階段。顧客從認知到行動階段,就完成所謂的銷售循環(Sale Cycle)流程。而從行動到倡導階段,正是數位行銷與傳統行銷的最大不同之處,這三個關鍵族群也正是社群媒體的喜好參與者,可見參與/互動行銷和內容行銷更是其中之重。

其實此書的導讀內容,就歸納整理了「行銷4.0」的所有重點,看過導讀文章就等於攝取全書精華,Good Job!

《面對父母老去的勇氣》讀後感

最值得過的人生:哲學爸爸給女兒的大學禮物》書中說到「只有成為自己父母的父母時,我們才真正成人」。小時候我們需要父母的照顧才能生活、成長(接受別人的照顧),青年時離開父母開始獨立、自主(自己照顧自己),再大一些,我們成為別人的父母(照顧別人),直到成為自己父母的父母時,我們才算是真正成人(照顧曾經照顧我們的人)

 

岸見一郎也是暢銷書《被討厭的勇氣》作者,把《面對父母老去的勇氣》定位為一種新的人際關係學。他建議,子女先放下自己想法,接受父母現實模樣,承認「活在當下」,不強求過去與未來;忘記過去,重新建立新關係。如果父母連自己是誰都忘了,就當作今天是我們第一次見面,時間從「當下」開始,兩人之間便沒有過去。

父母活著, 便是對家庭有所貢獻看起來毫無作為的雙親,只要活著,就能凝聚全家人的向心力。有時候父母過世之後,兄弟姊妹才會發現,彼此的關係其實不是太好。
照顧父母時,我們可以拿下「子女」的面具:就能站在普通人的立場聽父母說話,就算父母說錯,也不會認為一定要糾正。用不一樣的角度,說不定還會覺得父母說話很有趣。如果無法摘下面具,至少可以換上朋友的面具。
待在身邊,就是有價值:自己生病住院時,會發現有人靜靜陪在身邊,多麼令人感激。作者有一天對父親說:「既然你整天都在睡覺,我就不用過來了吧!」他父親的回答出乎意料:「沒這回事,有你在,我才能安心入睡。」我們社會以生產力來評斷事情的價值,「什麼也不做,只是靜靜陪在對方身旁」就有價值了。

沒有父母好照顧的人,來不及照顧父母的人,可以把父母的付出傳承給下一代,沒有下一代,也可以對社會、地球多點付出。我們會等你真正長大成人(這是面對我們子女說的)

 

書摘《覺醒父母》

非唸醫學系不可!這是每年大學考試放榜後,申請學校時成績優異孩子與家長間的爭戰。很多家長都不明白是自己局限了孩子的眼光,他們迫不及待為孩子做主,急著告訴孩子遵循老路線要比打造一條新路好。這是自漢代以來,人們所認為五子登科、追求名利的寫照,但對數位網路世代,卻是缺凡理想性。

有些母親為了孩子放棄自己的生活,總是以「為孩子好」為由,安排許多活動,表面上看來,她是個盡心盡力的母親,然而,由於她的自我感是透過她為孩子做的一切而定,她的付出是有條件的。如孩子無法按照她的要求去扭曲自己,她會無法忍受,繼而演變成操弄孩子,設法讓她們變「好」這種更不健康的互動。

覺醒父母:找回你和孩子的內在連結,成為孩子最佳的心靈成長夥伴》算是一本教養聖經。覺得這句話說得很好:「孩子的誕生是帶著自己的藍圖來,他們各自有著獨特的命運要履行,我們只是被挑選來當他們的父母。」節錄幾段覺得有感的文字,雖然有點難度,很重要的是要調整心態。

「我的方式才是對的」,這種無覺知的命令式教養,會逐漸扼殺孩子真誠、自由的稟性。一旦孩子明白,我們能全然接受他們的成敗,他們就能更有信心去接受挑戰。不當威權父母,孩子在探索人生時就能不在意別人的眼光或自己的表現。

如你不尊重青春期孩子對隱私與空間的要求,他們會將你拒於門外。如他們覺得你超出了界限,就會對你的智慧箴言充耳不聞。有的孩子發現父母偷看臉書、LINE 後,跟父母長期冷戰,或是更激進的做法。

這是孩子自出生以來離你最遠的時刻,他們正在埋頭成長,所以需要空間。對孩子來說,這些年正是他們日後在扮演成人角色的實驗階段,身為明智的父母,此時要懂得往後退,孩子仍然需要你牽著他們的手,卻不需要你再為他們帶路了

 

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