今年（2022）夏天《史隆管理評論》（Sloan Management Review），推薦了值得企業主管閱讀的八本書，《減法的力量》（Subtract）即是其中之一。人性總是希望什麼事物都想要「多多益善」，而不是效法藝術家的「去蕪存菁」思維。在這資訊爆炸的網路時代，「Worry Less Love More」的數位心態更是嚴重，行為科學教授雷迪．克羅茲（Leidy Klotz）書裡提醒，現代人應改以「精簡」邁向未來。
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讀《減法的力量》心得
標籤: 新冠疫情
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《瞬時競爭策略》讀後感
現在的社會、科技和市場變動快速，以前的競爭優勢策略是，只要築起防堵對手的高牆或護城河，就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯（McGrath）認為，「以往，持久競爭優勢被企業視為策略聖杯，現在的世界與商業環境，早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間，有點像「災難電影片」還每年推出續集，唯有快速轉變才能倖存下來。
新冠疫情（COVID-19）兩年多以來，每天都會手機掃描「簡訊實聯制」的 QR Code，進入各種場所。在美國則有超過一半的餐廳，採取「無接觸式」菜單，不提供紙本菜單，請用餐者改用手機掃描 QR Code 的點餐方式。
有臺灣「流通教父」之稱的徐重仁先生，創辦的「重仁塾」我參加過幾次所舉辦的演講活動，聽過之後非常受用。原本是固定每月一次的演講，可惜目前因新冠疫情而暫停，只能在臉書官網上閱讀文章。最近讀到徐先生的2019年新書《走舊路，到不了新地方》，對於「創事業」這個篇章特別感興趣。
2020年大家都過得不好，但或許要樂觀一些。EMBA雜誌在「抓住市場的關鍵時刻」文中提到「行銷上有七個市場進入點：小孩誕生、上學第一天、上大學、第一份工作、第一次離家、結婚，以及退休。」現在，疫情帶來了第八個市場進入點。在 2008年金融海嘯後，許多知名企業都是在經濟衰退時期崛起的，你不該讓這次機會給溜走。
