距今約 2500 年最古老的兵法書《孫子兵法》勝過麥可．波特（Michael Porter）的《競爭策略》？孫子兵法是歷久彌新的兵學智慧，短短十三篇的內容卻結合著「兵法、戰略、策略」三者。更在日本掀起研究經營管理與應用的熱潮，此書作者田口佳史為其中之翹楚（及軟體銀行孫正義），擷取孫子兵法的精髓，轉化為現代企業應該有的謀略，指導過兩千多家本地企業，運用兵書中的指導方針，來幫助它們創造競爭優勢。
《社長的孫子兵法》開宗明義始計篇 「立於相對優勢的地位」裡，以經營計畫為例，告訴領導者要先檢視孫子所說的「道天地法將」五事訣。「道」，自身擁有他人所沒有的價值是什麼？「天」，如何因應景氣時局和社會需求？「地」，如何察覺市場環境、取得市場定位？「將」，必須發揮的能力是什麼？「法」，以什麼樣的組織去執行最佳？
又如商品計畫，「道」代表如何訂定商品概念？「天」，如何因應趨勢潮流？「地」，公司既有商品如何取得市場定位？「將」，要讓具備何種能力的人成為領導者？「法」，商品具備優勢的條件是什麼？
『善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。故能自保而全勝也。 』孫子說：「守備堅強，敵軍則無法致勝。與其發動攻擊，不如防禦守備更能保留戰力」這個想法，與現代經營觀點「持續強化獨門路線」是相通的。而所說的攻擊，可想為「進軍新事業領域」的意思，以獨門路線突然進軍對手都沒有料到的新領域。
『攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。』與其「進軍大家都認為穩賺不賠的領域，只分得一杯羹」，不如選擇沒人進軍的新領域，競爭對手少，可以從容備戰，如果成功的話，就能獨佔市場。
『軍爭之難者，以迂為直，以患為利。』孫子說：「如果前方有所阻礙，就迂迴而行。但仍然必須有如直行前進一般，比任何人都早一步抵達戰場。」這是所謂的「迂直之計」。「迂直之計」戰略可以應用在開發、銷售競爭上起步較晚，或是陷入不利的處境中等情況。應思考改變戰場、改變作戰時間、改變作戰主題等三點做些許的改變，才是真正能夠化不利為有利的戰略。