作者西蒙（Hermann Simon）長年致力於隱形冠軍企業的研究，創出「隱形冠軍」這個流行語彙，被譽為「隱形冠軍之父」。這些隱形冠軍或是出於刻意低調，始終躲在神秘面紗之下。此書揭開了它們的成功模式，以及如何在競爭中生存下來。讀到這本書時有份頗有同感的喜悅。
隱形冠軍通常擁有較高的市佔率，但由於市場本身的規模太小，會限制企業成長。而「創新」是隱形冠軍穩坐市場領導地位的主要原因，像是技術創新、服務創新、市場創新等，也包含持續不斷改善的創新。
聚焦，聚焦，再聚焦。隱形冠軍的成功秘訣：「我們是此領域的專家」，「我們專作利基市場」，「我們求深，不求廣」，「我們拒絕多角化」，「我們只做一件事，但是做得很棒！」。也就是把許多小事做得比競爭對手還要好，成功是由許許多多的小優勢所集合而成的。
書裡以溫特豪德 (Winterhalter) 為例，說明這個家族企業「求深不求廣」的策略選擇。它不橫向製造各種專用的洗碗機設備，而專為各餐飲酒店業者提供客製化的獨特設備及服務，目前旗下全球員工近千名，台灣也有分公司。
對只做當地生意的小公司，隱形冠軍的理論也同樣有用的，因為在每個當地市場中都有一個冠軍：最棒的餐廳、大家最愛逛的服飾店、最新鮮的海鮮店等，我們則算是「變動資料套印 (Variable Data Printing) 專家。」
「簡單來說，隱形冠軍解決成長困局的方法，就是多角化，」西蒙說。隱形冠軍多角化也有方法。西蒙建議，必須圍繞著核心優勢，發展新市場和新產品，不過度外擴的「溫和多角化策略」。