近兩周閱讀了中川淳的兩本書（尚有多本著作），《中川政七商店的品牌打造術》和《中川政七老店再生記》。作者中川淳是「中川政七商店」第13代社長，這家三百年 （ 自江戶時代 ） 的老店，原本只是地方性的製造商品牌，但經過新任社長的品牌打造術之後，這家地方小店已然成為讓日本企業競相膜拜的對象。
第一本書《中川政七商店的品牌打造術》主要即是描述自家品牌「中川政七商店」，如何被重新打造的完整過程，說明非常詳盡。他相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營困境、以開拓出一條活路，主要重點為建立品牌形象。
他認為，所謂品牌，指的是與競爭者有明顯差異，而且具有一定主軸方向的形象。而此形象能夠為商品、服務或是企業主體帶來加乘效果。消費者是如何對一件商品產生特定印象呢？其實就是由各種與企業的「接觸點 (Touch Point)」，包含網站、商品設計，櫃台服務等等皆是。
而第二本書《中川政七老店再生記》，則是作者以「恢復日本傳統工藝的活力」為願景，擔任多家企業諮詢顧問的角色。書裡前面部分說明，其中所輔導五家公司的老店再生故事，後面部分則是，從案例中整理出經營、品牌、製造和溝通四個篇幅，總結說明小公司的生存之道。
書中提到，除了打造品牌形象之外，對公司而言最重要的還要有願景，沒有願景的公司就沒有生存的意義。自己想成為什麼 (Will)，自己可以做到什麼 (Can)，自己應該做到什麼 (Must)，這三項交疊處才是願景所在，而非只是「吹牛型願景」口號文字。
不將「戰術」失敗解讀為「戰略」失敗，這段話最受用。做生意總與人和社會情勢相關聯，就算擬定了正確的戰略，也不一定會成功是常有的事。只要戰略正確，持續改善戰術去執行，一定會有成果；相反地，如果草率改變長期或年度戰略，將永遠無法獲得成功的果實。
註：第14代社長千石あや（Sengoku Aya）2018年3月就任，為三百年來第一位非中川家族的社長。