這幾年讀過很多的管理類書籍，總覺得書中內容偏重於深奧的管理理論，比較缺少實務面上的內容。《葛洛夫給經理人的第一課 》(High Output Management)這本書的副標題：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談管理，作者以實務切入管理理論，確實讀來輕鬆易懂。對於要做中高階主管的人，建議要看看這本書，或許會有所啟發。
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《瞬時競爭策略》讀後感
現在的社會、科技和市場變動快速，以前的競爭優勢策略是，只要築起防堵對手的高牆或護城河，就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯（McGrath）認為，「以往，持久競爭優勢被企業視為策略聖杯，現在的世界與商業環境，早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間，有點像「災難電影片」還每年推出續集，唯有快速轉變才能倖存下來。
《跨能致勝》(Range) 書的一開頭，便以兩位世界冠軍養成之路的天差地別，來闡述通才、多元歷練的重要性，他們倆是專業化訓練的老虎伍茲（Tiger Woods），及通才經歷的網球名將費德勒（Roger Federer）。作者（David Epstein）認為，儘管世界似乎越來越趨向專業化，但廣泛性的人才在這個時代，相較於深度專精的人才更具有優勢。微軟創辦人比爾蓋茲，也在 2020 年的部落格《艱辛一年的5本好書》裡推薦這本書和他的觀點。
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《小眾其實不小》心得
我看的《小眾，其實不小》是第二版 (2020)，距離第一版已是十年前了。因此小眾這個觀念已不新，大家可能都聽過。簡單地講就是要做「市場區隔、分眾化」。這本書在講什麼？主要是在講中間市場陷落，小眾消費堀起。
這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
