賽門·西奈克（Simon Sinek）的《為什麼》系列書，從《先問，為什麼？》、《找到你的為什麼》到最新的《無限賽局》，都是在闡述他所提出的「黃金圈（The Golden Circle）」概念，從「為什麼、怎麼做、做什麼」三個層次，探討為什麼某些人和企業總是能夠脫穎而出。
《先問，為什麼？（Start With Why）》此書最重要的黃金圈理論，作者在 TED 影片「偉大的領袖如何鼓動行為」裡都有說明，很建議直接觀看演講影片，掌握黃金圈的核心論點。
黃金圈從最外圈到最內圈分別為：
- 做什麼（What）：負責什麼工作、提供什麼商品等等。每個人都能說得出來。
- 怎麼做（How）：流程、方法、技術。知道怎麼把事情做好，比做什麼更加抽象。
- 為什麼（Why）：目的、使命、信念。真正的核心，但很少人能清楚說明。
通常，我們很清楚說出我們正在做什麼，也說得出怎麼做出來，但很少人會提及「為什麼要這樣做」。然而，真正能激勵熱情的做法卻不一樣，他們是由內往外的，他們會先說出為什麼。一般電腦公司的行銷廣告都是先說做什麼『我們很會做電腦』，而蘋果公司則是先說為什麼『我們做的每件事，都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信「不同凡想（Think Different）」的力量』。只是調整一下行銷訴求的順序，先說明為什麼而已，消費者的感受就大不同！
第二本《找到你的為什麼（Find Your Why）》則是「黃金圈」理論的實踐篇，以工作坊（Workshop）方式逐一步驟指導個人或團體探索「為什麼」。
「為什麼」是一段緣起故事，藉由回歸過去，爬梳經驗，辨認固定模式。總結個人近20年從印刷數位轉型故事中，得到「為什麼」陳述是：我想運用資訊科技（IT），這樣會容易普羅大眾印刷（易普印的初衷）。
最新的《無限賽局（The Infinite Game）》提出比黃金圈更深層的「為什麼」思考，以「信念（Mindset）」驅策行動，跳脫傳統你輸我贏的競爭思維。科技日新月異，市場和消費者會不斷變化，信念必須超越所製造的產品和提供的服務，美國鐵路公司如果定位在運送人們和物品，而非鐵路發展，出版商不是定位成圖書事業，而為傳播思想事業，就不會有今日的困境。
「有限賽局」中有已知的玩家、固定的規則和時間，像是各種競賽、專案。人生與企業經營則是「無限賽局」，剛開始有已知的玩家與規則，但隨時會殺出未知新玩家、改變現有賽局，無法生存下來的就被淘汰。柯達底片因錯失數位攝影技術而破產，百事達的影片出租的霸業被 Netflix 網路串流所取代，計程車載客服務被 Uber 挑戰，案例不勝枚舉。
無限賽局不講輸贏，跟《黑馬思維》相同，終極目標不是打敗「打敗對手」或「成為第一」，而是如何持續不斷讓自己更好、更進步「提升自己」。好像每天有一股無形的驅動力（信念），引領著自己離開溫暖的被窩，踏上嶄新的一天。