《創新的10個原點》（Ten Types of Innovation）是關於創新的工具書，作者是知名的創新大師賴瑞‧基利 (Larry Keeley)。以他 30 年研究拆解 2000 家企業創新的共同特點，而濃縮成 10 種創新類型，以及 112 種不同的創新策略。當你想替自己的公司創新，卻不知如何下手時，這是一本很好的創新應用指南。
作者以逆向工程分析、歸納過往的成功企業，打造出類似元素週期表架構的圖表，如下圖。全書即是以此架構，解析相當多的公司創新實例，並闡述如何應用這個架構在企業創新上。同場加映《創意的生成》讀後感。
同時也發現，所有公司的創新活動幾乎都集中在商業模式 (藍色前四項)、平台 (橘色中間四項)、顧客體驗 (紅色後四項) 等三大重心。例如合版印刷業是以商業模式創新為核心，尤其是在獲利模式、結構與流程創新上。印刷電子商務同業則是以平台導向的創新為主要重點，專注在產品表現、產品系統、流程與服務創新等方面。
企業創新時，會自問「我們可以做什麼不同的事？」，可從上面架構圖找出/混搭適合公司環境與能力的創新原點和策略。例如上圖 (取自模式衝浪。如何濾出精萃) 四川航空的創新，採用了5個創新原點，分別是獲利模式創新、網絡創新、流程創新、產品系統創新、服務創新，再進一步內部分析選擇了規模交易、互補合作、策略設計，產品/服務平台，附加價值等紅框部分的創新策略。
這本創新應用指南，對企業擬定創新策略、持續改善創新時，頗有實用價值，尤其是是創新策略這部分，個人覺得非常好用 (剛開始有 104 種不同策略，到如今的 112 種，就像元素週期表會發現新的元素一樣，應該會持續加入新的策略)，網站上有賣這套小卡 & App。這是本很需要動腦思考的應用工具書。