這是跟之前介紹的《免後悔！用 AR 預覽刺青》同樣很酷的新創案例，一樣是矽谷加速器 Y Combinator 在 2018 夏季選秀會上挑選的新秀團隊 Grabb-It，它們把車窗變成動態的行動廣告，沿街向路人播放。例如當車開到台北小巨蛋附近，車窗就會自動切換為該地演唱會門票網站的廣告，據稱這樣的廣告達到 43% 的效果。
分類: 數位轉型
曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
華爾街日報 (Wall Street Journal) 「WSJ Category Kings」每年會挑選出各個領域的「品類之王」。所謂品類之王 (類別王者) 是指創造出某個領域市場， 並且主宰一整個市場類別或品類的公司。你可以靠聰明定位，在既有市場裡將產品往上推，也能靠創新的產品博得一片天。而在如今競爭環境下，要成為絕對的霸王，就要在市場上開拓一個新類別/品類 (Category Creator)。
余 2005 年七月從資訊業界轉換跑道回歸印刷產業 (原本唸印刷工程系)，一轉眼已經來到2015年，正好是公司歷經數位轉型的第十個年頭。公司從創立期 (1995) 的印前底片/印版輸出服務，再轉型為現今的雲端/網路印刷 (Web to Print) 服務， 從這條像迷宮般的轉型路上，累績了許許多多的經驗，或許值得分享出來當作一個參考。
文探資訊在 1995 年成立之初是以印前輸出中心為主，從事於桌上排版 (DTP; Desk Top Publish)、印前底片與印版輸出的業務。當時投入大筆資金添購印前輸出機器與電腦硬體設備，其中以 Agfa 與 Apple Mac 的品牌設備為大宗，那時候最昂貴的生財器具是，下面圖片的這兩台設備 (每台價格數百萬新台幣) 。