曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
分類: 數位轉型
華爾街日報 (Wall Street Journal) 「WSJ Category Kings」每年會挑選出各個領域的「品類之王」。所謂品類之王 (類別王者) 是指創造出某個領域市場， 並且主宰一整個市場類別或品類的公司。你可以靠聰明定位，在既有市場裡將產品往上推，也能靠創新的產品博得一片天。而在如今競爭環境下，要成為絕對的霸王，就要在市場上開拓一個新類別/品類 (Category Creator)。
余 2005 年七月從資訊業界轉換跑道回歸印刷產業 (原本唸印刷工程系)，一轉眼已經來到2015年，正好是公司歷經數位轉型的第十個年頭。公司從創立期 (1995) 的印前底片/印版輸出服務，再轉型為現今的雲端/網路印刷 (Web to Print) 服務， 從這條像迷宮般的轉型路上，累績了許許多多的經驗，或許值得分享出來當作一個參考。
文探資訊在 1995 年成立之初是以印前輸出中心為主，從事於桌上排版 (DTP; Desk Top Publish)、印前底片與印版輸出的業務。當時投入大筆資金添購印前輸出機器與電腦硬體設備，其中以 Agfa 與 Apple Mac 的品牌設備為大宗，那時候最昂貴的生財器具是，下面圖片的這兩台設備 (每台價格數百萬新台幣) 。
印研中心於日前(2012/6/20)舉辦「印刷暨雲端匯流科技整合運用研討會」將雲端的技術及概念推廣至產業中，協助廠商進行數位化的改變。 會中印研中心陳政雄董事長特地分享今年德國 DRUPA 12 的所見經驗，並與易普印朱宜良運籌長及中華電信創新業務發展處吳坤榮科長進行印刷機材與雲端科技的交流。
