現在的社會、科技和市場變動快速，以前的競爭優勢策略是，只要築起防堵對手的高牆或護城河，就能享有甚至長達數十年的競爭優勢。《瞬時競爭策略》的作者麥奎斯（McGrath）認為，「以往，持久競爭優勢被企業視為策略聖杯，現在的世界與商業環境，早已不同。」尤其這兩三年的新冠疫情期間，有點像「災難電影片」還每年推出續集，唯有快速轉變才能倖存下來。
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《瞬時競爭策略》讀後感
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《跨能致勝》(Range) 書的一開頭，便以兩位世界冠軍養成之路的天差地別，來闡述通才、多元歷練的重要性，他們倆是專業化訓練的老虎伍茲（Tiger Woods），及通才經歷的網球名將費德勒（Roger Federer）。作者（David Epstein）認為，儘管世界似乎越來越趨向專業化，但廣泛性的人才在這個時代，相較於深度專精的人才更具有優勢。微軟創辦人比爾蓋茲，也在 2020 年的部落格《艱辛一年的5本好書》裡推薦這本書和他的觀點。
耳熟的彼得原理（the Peter Principle）與墨菲定律（Murphy’s Law）及帕金森定律（Parkinson’s Law）並稱為 20 世紀西方文化中最傑出的三大發現。這三大定律在商業管理上已應用了超過五十年以上，你知道它們在描述甚麼職場現象嗎？
簡單來說，《品牌物理學》是以空間、時間與速度這三個物理要素，來衡量品牌跟消費者之間的互動關係，並以一些案例來解說品牌學。 作者認為，品牌就像一艘承載著「意義」與「信任」的船艦，而前進的動力來自「體驗」。亦即公司組織應該要持續提供意義與信任感給消費者，讓消費者願意選擇您的品牌。
