曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
最近在知名部落格《科技導讀》上，作者也提及關於 S型曲線理論的一些文章：「如何找到拓展市場的瓶頸」等，文章中引述 Eugene Wei 一篇「隱藏的漸近線（Invisible asymptotes）」長文，論及 S型曲線在策略/產品規劃的想法。「漸近線」是指產品 S 型成長曲線後段（第二個）的趨緩轉折線，提醒組織企業要提早思考下一個成長瓶頸，隨時想著下一步怎麼做。這與「第二曲線」理論，不謀而合。
大部分新創公司從 0 到 1（什麼才是最難的事？），著重於如何找到第一批客戶，存活下來持續地成長，而到達第一個轉折點，變成急速成長（從 1 到 N平方）的時刻。很少人關注第二個轉折點：進入關鍵區之前，沒有未雨綢繆，當由急速成長轉回緩慢時，就危機/競爭者四伏、充滿不確定性。這概念說出來淺顯易懂，卻很少人提早下功夫，因為公司創辦人/核心幹部認為他們的模式仍然有用，何必要改變。等到過了關鍵區，就是很難轉型成功了。當局者迷，自我顛覆是一堵很難攀過的高牆！