「遠距工作模式」是福萊德（Jason Fried）和漢森（David Hansson）于 2013年新書《Remote: Office Not Required》裡提倡的工作方式。兩位作者是知名軟體公司 37signals（現改名為Basecamp）創辦人，這正是他們公司運作至今的遠距辦公模式。這種遠距（Remote）工作模式在當時只曇花一現，經過多年後逐漸被淡忘了。卻因 2020年的新冠病毒（COVID-19）疫情影響，再度又被重視稱為「居家辦公」或「在家上班」（Work From Home）。
對於上班族而言，居家辦公/在家工作的明顯好處是，節省上下班交通往返的時間與費用，沒有趕朝九晚五 (9-to-5) 的壓力，但這並非公司老闆所在意的，他們只在意工作成果（使命必達）。
遠距工作之成效如何管理與溝通（還有最重要的「自律」），這些正是疫情時期的重要課題，知名軟體 Basecamp 與 Trello 提供了所需的各種管理功能，而且還有個人版給小型工作室免費使用。Trello 的架構更適合聚焦專案的進度排程管理，Basecamp 則更適合聚焦專案中各種問題的溝通討論。可按照個別工作需求，挑選適合的管理軟體先在某個專案試用，再推廣到更多專案。
書裡提到，根據經驗來說，公司愈資深的員工，愈適合採用遠距辦公。因為大家已經互相認識瞭解，又熟悉公司運作、工作職責等，可算是難得的員工。如果由於生涯規劃，如搬家、結婚生子等因素，而被迫辭職相當可惜，或許可藉此居家辦公方式留住好人才。
當然，某些行業的工作性質比較適合遠距工作，例如電腦軟體研發之類，像開放原始碼的自由軟體的開發已行之多年，開發出許多知名免費的作業系統、資料庫及程式語言等。全球第二大企業軟體商Salesforce 即於今年二月宣布推行永久在家上班制，宣告「朝九晚五已成過去」。
自由軟體研發的管理複雜度及人力投入之多，不亞於一間大型電腦軟體公司，而幾十年來也都運作得很好。不論在人力與時間方面，遠距工作並不影響績效，而且讓專案的運作更有彈性（全球24小時）。疫情過後，原有工作模式將會回復正常軌道，但需要經過一段長的時間逐步恢復，且端視產業而定。我在想混合式工作模式（Hybrid Work Mode），或許應該納入其中選項裡面。