從 2006 年開始走進創新之路，經歷十年的篳路藍縷，讀起「什麼才是最難的事？」這本書來，格外有感觸。過程當中的點點滴滴、歷歷在目，寫下這篇文章紀錄一些感想，提醒我自己，也分享給正在這條路上的其他人。
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網路市場經過十幾年來的持續拓展至今已臻成熟，使用者的規模非常大，一般普羅大眾也成為使用者了。為了爭取廣大的客戶，網路行銷也落入跟傳統產業相同的價格戰死胡同裡，採用代工廠的商業思維，以「微利」生意模式不斷降價，超低價、大降價的網路廣告到處皆是。反而忽略了「掌握使用者需求，跳脫價格戰」利基市場，才是網路時代的生存法寶。
近半年間一位好友兼同事與一個親戚，都因心肌梗塞（發生在運動健身時）而突然過世。由於天氣太冷，我感覺胸部與左肩很緊而去看中醫（多年習慣），也診斷是心臟方面的問題。剛好這位醫師的沈老師最近出書「中醫護好心」，說明平常如何預防心臟疾病。馬上就網路訂購，隔天書送到當天就讀完。
其實，我不是特別喜歡看些談經營策略的書，因為都是口號式的策略理論；明年業績成長15%、成為亞洲第一等等。大企業經營者以為訂下這些空泛的目標、願景、企圖心，就是擬定策略。《好策略壞策略》這本書上說，只有口號的策略，就是壞策略 (就像是國王的新衣)。
這是日本知名編劇小山薰堂，在日光金谷飯店當顧問時，一個提升員工向心力、飯店知名度的故事。他第一次嘗試電影的劇本創作《送行者：禮儀師的樂章》，就榮獲第60屆讀賣文學獎的戲曲獎、第81屆美國奧斯卡金像獎最佳外語片。也曾推出《料理鐵人》、《世界遺產》等叫好又叫座的電視節目，具有超強的企劃能力。
