2005年以《藍海策略 (Blue Ocean Strategy)》席捲全球的管理策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼，今年 (2018) 11/12 再度來台，在台北國際會議中心的天下大師論壇上，為新書《航向藍海 (Blue Ocean Shift)》導讀，早在九月就閱讀此書，再聆聽這場演講好像做一個總結。
因為《藍海策略》一書讓企業主都想脫離競爭的紅海，航向創新的藍海，兩位做經過十年來的企業研究，這本新書提供轉型突圍的藍海工具與方法（Methodology），包括 5大實踐步驟 X 6大實用分析工具。五個步驟是啟動轉型、了解身處的產業、設想未來可能的情況、找出抵達目標的方法及採取行動。
論壇裡台大國企系李教授，提出的 3M 是很好的總結。一是改變思考模式（Mindset），其次是要有新方式（Methodology），就是此書的方法及其對應工具，三是重視管理能力（Management），如何被組織接受，人願意接受和改變。
轉型航向藍海，改變思考模式是最困難的事，尤其是資深老闆與員工。以所處的印刷產業為例，從傳統印刷數位轉型至雲端印刷，資深業務人員的阻撓、刻意不配合是國內外皆然，而企業主雖然接受轉型之實（因為營收不佳），也購買數位印刷機和架設雲端印刷商務平台，但還是以傳統印刷思維來經營，其實公司還是處於紅海之中，只有轉型失敗坐收。
到底要航向何方呢？書裡「了解身處的產業」章節的實用方法值得一讀，我們經過討論分析後（2007年），走向客製化桌月曆、卡片的新藍海，而數位轉型成功，有興趣的話，詳見《雲端印刷十年修練》(1-10)文章。當然在藍海裡不可能永遠獨霸（Apple 也不能），幾年後藍海會逐漸又成為紅海，企業必須持續轉型（考驗管理能力），找尋新藍海才能長存，可參考《第二曲線》等相關書摘。