《航向藍海》讀後感與大師論壇

Share

2005年以《藍海策略 (Blue Ocean Strategy)》席捲全球的管理策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼,今年 (2018) 11/12 再度來台,在台北國際會議中心的天下大師論壇上,為新書《航向藍海 (Blue Ocean Shift)》導讀,早在九月就閱讀此書,再聆聽這場演講好像做一個總結。

因為《藍海策略》一書讓企業主都想脫離競爭的紅海,航向創新的藍海,兩位做經過十年來的企業研究,這本新書提供轉型突圍的藍海工具與方法(Methodology),包括 5大實踐步驟 X 6大實用分析工具。五個步驟是啟動轉型、了解身處的產業、設想未來可能的情況、找出抵達目標的方法及採取行動。

論壇裡台大國企系李教授,提出的 3M 是很好的總結。一是改變思考模式(Mindset),其次是要有新方式(Methodology),就是此書的方法及其對應工具,三是重視管理能力(Management),如何被組織接受,人願意接受和改變。

轉型航向藍海,改變思考模式是最困難的事,尤其是資深老闆與員工。以所處的印刷產業為例,從傳統印刷數位轉型至雲端印刷,資深業務人員的阻撓、刻意不配合是國內外皆然,而企業主雖然接受轉型之實(因為營收不佳),也購買數位印刷機和架設雲端印刷商務平台,但還是以傳統印刷思維來經營,其實公司還是處於紅海之中,只有轉型失敗坐收。

到底要航向何方呢?書裡「了解身處的產業」章節的實用方法值得一讀,我們經過討論分析後(2007年),走向客製化桌月曆、卡片的新藍海,而數位轉型成功,有興趣的話,詳見《雲端印刷十年修練》(1-10)文章。當然在藍海裡不可能永遠獨霸(Apple 也不能),幾年後藍海會逐漸又成為紅海,企業必須持續轉型(考驗管理能力),找尋新藍海才能長存,可參考《第二曲線》等相關書摘。

相關文章

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *