此書為早稻田商學院教授群的兩年 MBA 授課精華，在前言開頭裡的一句話：「真正的發現之旅，不是尋求新天地，而是用新視野看世界。」作者常用這句話作為講座或課程的總結，我覺得很中肯。每個人都用「自己的觀點」看待這個世界，有盲點而不自知。如能捨棄自己熟悉的觀點，改用新視野來看世界，就能帶來新的發現及創新。
當我們提出創意新點子時，通常會被潑一盆冷水：「那是不可能的」、「在這裡是行不通的」、「以前都已試過了」、「要是那麼簡單就好了」、「這能夠賺錢嗎？」因此你的心臟要夠強，自信心要足夠，才能熬過去生存下來。這本書集結了日本早稻田大學商學院教授群兩年授課精華，給我們新的觀點而少走一些冤枉路。
對「知識探索」(Exploration) 章節特別有感，它建議要向八竿子打不著的業界取經，像豐田汽車的生產系統，就是學習美國超市的運作機制，而應用於汽車製作上。要儘量探索自己陌生、遙遠的知識領域 (聽演講、看展覽等)，再與現有的領域相連結出新組合。或是集結不同經驗、見解的人們在一個團隊裡，更能萌生新組合與創意。這在《創意的生成》一書中，也有同樣的說法。
經營者最忌模仿業界的龍頭企業，盲目追隨。龍頭有它的作法，老二要有自己的老二戰術。書裡舉例說，麥當勞是連鎖漢堡業界的龍頭，儂特利和摩斯漢堡為後進者，而儂特利選擇模仿龍頭的相同策略，如今已消失不在。摩斯漢堡則採取不同策略，推出米漢堡，當地生產蔬菜，強調現點現做，不斷推出新菜單，培養出一群死忠的摩斯迷。摩斯漢堡把弱勢轉為優勢，將威脅轉成機會。就如生物演化論所觀察到的，同一個生態系裡，容不下兩種以上的生物佔有相同的生態地位。 不妨看這篇《後進者的藍海策略》新近的航空業案例。