看書名《C2B 逆商業模式》以為是討論 C2B 商業模式的一本書，但其實是，商業週刊與盧希鵬教授合作，集結歷期商業週刊裡關於 C2B 的成功案例，根據阿里巴巴最近提出的「五新」概念作分類整理，再加上盧教授的串接導讀。「五新」概念當中目前最火紅的是新零售及新製造，這是書中案例篇幅最多的兩大類，這些案例頗具參考價值。
雖然談論五新概念以及C2B 創新案例，個人倒覺得就是說明所謂的無所不在運算 ( Ubiquitous Computing = AI+Big Data+IoT) 的科技新趨勢，盧教授把運用這項科技的經濟模式，稱之為「隨經濟 (Ubiquinomics) = 隨時、隨地、隨處…」。2018年台北國際電腦展 COMPUTEX 論壇也是以「Ubiquitous Intelligence 智慧無國界」為主題。
書中提及，微軟最強的是 Office 軟體，所以它轉型不到雅虎；Yahoo 最強的是媒體入口，所以它轉不到搜尋引擎；Google 最強的是搜尋，所以轉不到社群；Facebook 最強的是社群媒體，所以轉不到像 LINE 這種結合通訊、社群、支付等多功能社群網路。阿里巴巴集團最強的是B2B、B2C 和 C2C 商業模式，它也怕遇到轉型過不去，因此提出五新與 C2B 逆商業模式來自我顛覆、強迫自己先轉型，走出第二條成長曲線（S型曲線）。
不管採用何種商業模式 (X2Y)，最關鍵還是要以公司本身的優勢、核心能力和挑對戰場。各種商業模式當作導引 (Guidelines) 就好，能夠在競爭環境裡獲利才是首要法則。