確定往網路印刷 (現稱之雲端印刷) 方向轉型之後，第一個面對的問題是怎麼做，做成甚麼樣子呢? 在 2005 年的時候，國外正在如火如荼地在推出客製化 (DIY) 市場，可以線上製作桌月曆 (Calendar)、相簿 (Photobook)、卡片 (Card) 這三項印刷品，經過內部討論後，決定模仿 (許多人的創業第一步) 國外的發展方向，也往此個性化印刷出發。
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余 2005 年七月從資訊業界轉換跑道回歸印刷產業 (原本唸印刷工程系)，一轉眼已經來到2015年，正好是公司歷經數位轉型的第十個年頭。公司從創立期 (1995) 的印前底片/印版輸出服務，再轉型為現今的雲端/網路印刷 (Web to Print) 服務， 從這條像迷宮般的轉型路上，累績了許許多多的經驗，或許值得分享出來當作一個參考。
「菜單」就是餐廳的店頭廣告。如果以推銷「體驗」的觀點設計菜單，菜單將成為強而有力的行銷工具。首次光臨一家餐廳，你應該會邊看著菜單邊這麼問吧？「這間店的招牌菜是什麼？」
通常服務生會告訴你「每道菜都是招牌菜」。我們當然了解店員想推薦每道菜的想法，因為每道菜都是用心製作的。可是，在回話時，如果能在說法上再用點心，就能突顯差異。不賣東西 賣體驗
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《雜食者的兩難》書摘
經歷了台灣這兩年發生的食安風暴之後，讀此書來格外有感。這些黑心廠商已存在台灣幾十年了，對於劣油/假油、組合肉品等這些現代食品的來源，卻處於無人管理 (採良心制) 狀態。書中一個主要論證是，「工業化食物鏈的最終目的，就是要讓我們忘記食物來源，或是在一開始就不知道食物的來源」，作者的見地真是一針見血。
