這次的新冠病毒 (黑天鵝) 大流行，讓許多企業明瞭數位轉型及多角化經營的重要性。大多數公司在原有事業順遂的時刻，雖然擁有豐厚利潤為基礎，也不做《第二成長曲線》的轉型嘗試，直到最後營收衰退即將倒下已無力回天。百年柯達公司 (Kodak)的殷鑑不遠，台灣合版印刷重創了傳統思維印刷就在身邊。
分類: 數位轉型
作者西蒙（Hermann Simon）長年致力於隱形冠軍企業的研究，創出「隱形冠軍」這個流行語彙，被譽為「隱形冠軍之父」。這些隱形冠軍或是出於刻意低調，始終躲在神秘面紗之下。此書揭開了它們的成功模式，以及如何在競爭中生存下來。讀到這本書時有份頗有同感的喜悅。
這是跟之前介紹的《免後悔！用 AR 預覽刺青》同樣很酷的新創案例，一樣是矽谷加速器 Y Combinator 在 2018 夏季選秀會上挑選的新秀團隊 Grabb-It，它們把車窗變成動態的行動廣告，沿街向路人播放。例如當車開到台北小巨蛋附近，車窗就會自動切換為該地演唱會門票網站的廣告，據稱這樣的廣告達到 43% 的效果。
曾介紹過一本觀念思考好書《第二曲線》（The Second Curve），它延伸了 S型曲線 (S Curve) 理論，傳達的訊息就是不斷「越過山丘」。在人生或組織現有成長曲線還沒到達頂峰，亦即第一 S型曲線還繼續運行（目前狀況良好）時，就必須啟動改變或變革（A點），培養第二條成長曲線（紅線）。就是古人說的「 盛極必衰，未雨綢繆」。
華爾街日報 (Wall Street Journal) 「WSJ Category Kings」每年會挑選出各個領域的「品類之王」。所謂品類之王 (類別王者) 是指創造出某個領域市場， 並且主宰一整個市場類別或品類的公司。你可以靠聰明定位，在既有市場裡將產品往上推，也能靠創新的產品博得一片天。而在如今競爭環境下，要成為絕對的霸王，就要在市場上開拓一個新類別/品類 (Category Creator)。
